仪表盘与报表
我们设计的仪表板 围绕人们需要做出的决定, 而不是每个衡量标准.
概述
这是什么
答录板和报告是您数据之上的读取和可视化层:KPI、操作度量表、执行摘要和预定报告.
我们把这个与产生数据的系统区分开来。 我们连接到你现有的来源 而不是建立一个单独的数据帝国.
目标不是更多的图表。 电子表格减少,惊喜减少,决定更快、更好.
优势
仪表盘与报表 能带来什么
将操作数据转化为明确、可操作的观点,这样,决策就基于事实而不是直觉.
- 见一个地方的KPI和趋势,而不是通过出口打猎
- 早期现场报告或预定报告出现的问题
- 给每个角色它实际需要的视图
- 缩短编写手工报告的时间
仪表盘与报表
报告连接到你现有的系统和数据工作流程,而不是单独的黑匣子.
范围
包含内容
- 报告要求和受众分布图
- KPI和与使用它们的人的衡量定义
- 在现有的数据源之上进行数据板设计和开发
- 排定的报告和必要时的提醒
- 数据验证、准确性检查和审计线索
- 培训和不断改进报告
流程
我们的工作方式
- 1
仪表盘与报表
我们从每个报告或仪表板所要支持的决定开始.
- 2
仪表盘与报表
我们向你们现有的系统报告 并证实这些数字是可信的.
- 3
仪表盘与报表
我们推出各种观点,培训用户,并根据实际出现的问题加以完善.
仪表盘与报表
我们从每个报告或仪表板所要支持的决定开始.
仪表盘与报表
我们向你们现有的系统报告 并证实这些数字是可信的.
仪表盘与报表
我们推出各种观点,培训用户,并根据实际出现的问题加以完善.
交付物
您将收到什么
- 与决定相一致的计量定义
- 与验证规则连接的数据源
- 每个观众的挂板和报告
- 预定提醒和分发
- 用户培训和复制计划
典型周期 3-8个星期
团队配置 1至2名工程师+分析员投入
适用对象
适合谁
- 领导人厌倦了等待人工报告
- 需要现场业务可见度的行动小组
- 多个系统中没有单一视图的数据组织
- 要求与决定挂钩的团队,而不是虚荣图
架构
仪表盘与报表
4
源系统
客户关系管理、业务、财务和其他工具
3
数据管道
提取、转换、验证和时间表
2
报告层
KPI、仪表板和警报
1
决策者
基于作用的意见和排定的报告
Discuss 仪表盘与报表
Tell us what you want to build. We will reply with a view on fit and sensible next steps.
